કોસ્મેટિક પેકેજિંગ ઓર્ડર બનાવો, વચન એ પાયો છે

જો બજારની અર્થવ્યવસ્થા ક્રેડિટ અર્થતંત્ર પર આધારિત છે, તો સપ્લાય ચેઇન વચન આપેલા વ્યવસાય પર આધારિત છે.

ઘણીવાર આ પરિસ્થિતિ જુઓ, ગ્રાહકની મૂળ જરૂરિયાતને વર્ણવવા માટે વેચાણ કર્મચારીઓ ખૂબ જ તાત્કાલિક વર્ણન છે, વેરહાઉસમાં ઉત્પાદન પછી ફેક્ટરી ઓવરટાઇમ પરંતુ લાંબા સમય સુધી વેરહાઉસમાં iled ગલા થઈ ગઈ છે; સપ્લાય ડિપાર્ટમેન્ટ પણ હંમેશાં પોતાને માટે જગ્યા છોડી દે છે, વેચાણને જવાબ આપવાના આદેશો માટે દસ દિવસનો સમય લે છે તે 8 દિવસ પૂર્ણ કરી શક્યો હોત. આ એટલા માટે નથી કારણ કે દરેકને સ્વિન્ડલ કરવા તૈયાર છે, પરંતુ અસ્તવ્યસ્ત કામગીરીને કારણે, વેચાણ અને પુરવઠા વચ્ચે કોઈ મૂળભૂત વ્યવસાય ધોરણ નથી, અને સંદેશાવ્યવહાર ફક્ત માર્કેટ સોદાબાજીની જેમ જ કરી શકાય છે.

સપ્લાય ચેઇનની કામગીરીને વધુ કાર્યક્ષમ અને કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે, સપ્લાય બાજુએ માંગની બાજુએ પ્રતિબદ્ધતાઓ કરવાની જરૂર છે, અને તે કરવાનું વચન આપે છે. તે વચનની બહાર ગ્રાહકની માંગને પહોંચી વળવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસો કરવા જોઈએ, અને તે ક્યારેય સંમત થશે નહીં. વચનોના આધારે, સપ્લાય વિભાગ સ્વ -{2}} શિસ્તબદ્ધ થઈ ગયો છે અને તેના પોતાના operating પરેટિંગ સમયને સક્રિયપણે નિયંત્રિત કરવા માટે સમયની આવશ્યકતાને નિષ્ક્રિય રીતે સ્વીકારી છે. વચનોના આધારે, વેચનારને બજાર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને સપ્લાય બાજુ સાથે લડવામાં તેની શક્તિઓ ન ખર્ચવી શક્ય છે.

પ્રતિબદ્ધતા સ્વ - સંયમ છે. તે દેશમાં પ્રવેશવાની વિનંતી છે. તે એ હકીકતને કારણે છે કે સામાન્ય સપ્લાય વિભાગ પ્રતિબદ્ધતા માટે તૈયાર નથી. જો વચનો આપવામાં આવે છે, તો સપ્લાય ડિપાર્ટમેન્ટે પોતાને તે સ્તરે પ્રતિબદ્ધ કરવું આવશ્યક છે કે જેના પર તે ખૂબ કરી શકે, અથવા પ્રતિબદ્ધતા તેનો અર્થ ગુમાવે છે. આ ટોયોટાના દુર્બળ ઉત્પાદન અભિગમ જેવું જ છે જે operating પરેટિંગ ધોરણ તરીકે શ્રેષ્ઠ વ્યવસાયિક પ્રદર્શનનો ઉપયોગ કરે છે. ફક્ત આ રીતે સપ્લાય બાજુ ઉચ્ચ ધોરણો સાથે ગોઠવી શકે છે અને સુધારવાનું ચાલુ રાખી શકે છે.

જો સપ્લાયરએ પ્રતિબદ્ધતા ન કરી હોય, તો કંપનીની સપ્લાય ચેઇન હજી સુધી બજારની માંગ દ્વારા સંચાલિત સપ્લાય ચેઇન નથી. પ્રતિબદ્ધતાનું સ્તર બજારમાં સપ્લાય ચેઇન સ્પર્ધાત્મક બનાવવાનું હોવું જોઈએ. અન્ય બ્રાન્ડ્સ સપ્લાય ચેન દસ દિવસની અંદર માલ પહોંચાડી શકે છે, અને તેમની પોતાની સપ્લાય ચેઇન્સને બાર દિવસની અંદર માલ પહોંચાડવો આવશ્યક છે. તેમાં સુધારો થવો જ જોઇએ. દસ દિવસની નજીક જાઓ. તેથી, સપ્લાયર દ્વારા કરવામાં આવેલી પ્રતિબદ્ધતા ખરેખર બજારની સ્પર્ધાના દબાણને સહન કરવા માટે છે. સપ્લાય બાજુ પર કોઈ પ્રતિબદ્ધતા ન હોવાથી, તે કહેવું મુશ્કેલ છે કે આ સપ્લાય ચેઇન બજાર છે - લક્ષી સપ્લાય ચેઇન.

પ્રતિબદ્ધતાઓને સ્થિર પ્રતિબદ્ધતાઓ અને ગતિશીલ પ્રતિબદ્ધતાઓમાં વહેંચી શકાય છે: તકનીકી સહાય વિના, તેઓ ફક્ત વેચાણ અને ગ્રાહકો માટે સ્થિર પ્રતિબદ્ધતાઓ કરી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, એસેમ્બલી સરેરાશ 15 દિવસ લે છે. તેમ છતાં તે ક્રમમાં ગતિશીલ રીતે બદલી શકતું નથી, તે સમયનો માપ પૂરો પાડે છે. ધોરણો પણ એક મહાન સુધારણા છે.

ગતિશીલ પ્રતિબદ્ધતા માટે તકનીકી સપોર્ટની જરૂર છે. સચોટ હોવા માટે, એપીએસ જેવા સ software ફ્ટવેર આવશ્યક છે. ગ્રાહકો માટે ગતિશીલ ડિલિવરી પ્રતિબદ્ધતાઓ બનાવવા માટે શેડ્યૂલિંગમાં વિવિધ અવરોધોને ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે. જ્યારે સામગ્રીમાં વિલંબ થાય છે અને ઉપકરણો નિષ્ફળ જાય છે, ત્યારે યોજના ફરીથી સુનિશ્ચિત કરી શકાય છે અને ગ્રાહકને ચેતવણી આપવામાં આવશે.

કંપનીમાં, પ્રતિબદ્ધતા ડિલિવરી અવધિ નક્કી કરવી મુશ્કેલ પીકે પ્રક્રિયા છે. સપ્લાય અને માંગ બંને બાજુઓ એક ઝઘડામાં હોઈ શકે છે. ડિલિવરી પ્રતિબદ્ધતા નક્કી કર્યા પછી, સપ્લાય સાઇડ એસેસમેન્ટ ઇન્ડેક્સ નક્કી કરવામાં આવે છે, અને વેચાણ વિભાગ કટોકટીની માંગની ગ્રાહકની માંગની ખોટી રીતે જાણ કરશે નહીં. , અંત ઉત્પન્ન કરવા દોડશો નહીં, આકારણી સૂચકાંકોના ઉત્પાદનના અંતનો અંત તેમને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, વેચાણની બાજુએ તેના પર વધુ ઓર્ડર કેવી રીતે લેવો તે ધ્યાનમાં લો. આ રીતે, વ્યવસાય સરળ હશે.

કંપનીએ બદલાવની યોજના બનાવી તે પહેલાં, ડિલિવરી પ્રતિબદ્ધતાઓ મુખ્ય છે, બંને પક્ષોએ તેને લાંબા સમય સુધી જોયું. અંતિમ નિર્ધારિત પ્રતિબદ્ધતા ડિલિવરી અવધિ સામાન્ય સ્તરના આધારે 18 દિવસથી 3 દિવસથી ઘટાડીને 15 દિવસ કરવામાં આવે છે, અને અન્ય વ્યવસાય વિભાગ 18 દિવસથી ઘટાડીને 11 દિવસ કરવામાં આવે છે. અંતિમ પ્રતિબદ્ધતા ડિલિવરી અવધિ સૌથી ઝડપી છે જે ઉત્પાદન વિભાગ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. અવધિ. ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે, મેન્યુફેક્ચરિંગ ડિપાર્ટમેન્ટે ડિલિવરી અવધિને ટૂંકી કરવા માટે એક સામૂહિક - ટૂંકાવી અભિયાન શરૂ કર્યું અને છેવટે ડિલિવરી લક્ષ્ય પ્રાપ્ત કર્યું. તે જોઇ શકાય છે કે આ ચોક્કસ ડિલિવરી અવધિમાં વ્યવસાય પર પ્રમોશન અસર છે.